### 臺北 – [插入日期] – eMetals 今日宣布發布《大企業採購專用手冊》，旨在引導大型製造業及上市櫃企業的採購與 ESG 部門，透過導入庫存鋼材與次級品，在滿足生產需求的同時，實現顯著的成本控制與優化 ESG 績效的雙重目標。這份手冊是 eMetals 協助供應鏈落實循環經濟與負責任採購的最新策略工具。 全球企業正承受日益增長的 ESG 壓力，採購部門的角色不再僅限於價格與交期，更須回應範疇三碳排、供應鏈永續性及責任採購等挑戰。eMetals 指出，鋼材作為高碳、高體積的重要物料，其採購策略對企業的 ESG 表現影響深遠。庫存鋼材與次級品鋼材正是企業在此領域切入永續實踐的絕佳起點，不僅能降低對原生鋼材的需求，減少報廢與重熔，更能將在地金屬行與中小供應商納入大企業供應鏈，並透過平台文件化、可追溯的採購流程，強化企業治理。 ### **環境（E）：減碳潛力與顯著成本節約** 傳統鋼材生產是高碳排產業，從礦石到成品的製程會產生數噸的碳排放。eMetals 強調，透過優先採購庫存鋼材或次級品，企業能有效避免從礦石到成品的巨額碳足跡，這不僅是實踐「再利用優於重熔」的循環經濟原則，更是回應範疇三碳排、提升永續供應鏈韌性的關鍵一步。 **對於採購成本的影響：** 內部估算模型顯示，每使用一噸庫存鋼材取代新料，可節省數噸的碳排放，這項環境效益可直接反映在材料採購成本上。根據手冊案例，部分應用情境可實現高達 **30% 的材料成本節約**。企業可透過將鋼材用途分級，例如：主結構、關鍵安全部位維持使用新料 (A類)，而治具、內部結構、非關鍵載重 (B類) 或打樣、臨時構造、維修 (C類) 則優先考慮庫存鋼材。這種策略性部署不僅能確保產品質量，更能有效控制整體採購預算，同時達成 ESG 報告中「B+C 類採購中，採用庫存鋼材占比達 X％」的環境 KPI。 ### **社會（S）：支持在地供應鏈，提升供應韌性** 在社會面，本手冊倡議將具備品質與法規依循性之在地中小金屬行納入「責任供應商」體系。這不僅強化了在地供應鏈的韌性與穩定性，降低全球供應鏈波動帶來的風險，更有助於提升中小企業的參與度與發展潛力。 **對於採購成本的影響：** 在地採購亦能有效降低長途運輸成本與時間，減少物流的碳足跡，間接優化整體採購效率與彈性。在供應鏈不穩定時，在地庫存鋼材可作為緊急備援，避免因缺料導致生產中斷的巨大損失。企業可將「再利用鋼材採購金額佔總鋼材採購金額比例」、「合作中小供應商家數」及「本地供應商占比」納入社會面揭露指標。 ### **治理（G）：制度化流程與數據化報告** 為確保責任採購的落地執行，手冊特別提供制度化的框架，包括在規格書、詢價單中明確定義新料與庫存材的適用情境，並建議將庫存鋼材的採購納入制度化流程。例如，在詢價文件中可明確標註：「本案鋼材 B 類用途（非關鍵結構／治具／內部構件）得使用庫存鋼材或次級品，惟應符合材質與機械性質要求，並提供來源說明。」 **對於採購成本的影響：** eMetals 平台在此扮演關鍵角色，不僅提供標準化的詢報價介面，更能保留每次詢價、報價、成交資料，並匯出「庫存鋼材採購明細」作為 ESG 報告附件。這標準化的流程，能有效降低採購環節的潛在風險、減少重複性作業、提升透明度與採購效率，進而減少隱性成本。企業在 ESG 報告中可呈現使用庫存鋼材的總噸數、估算減碳量區間及具體案例。 ### **實務篇：適合導入庫存／次級材的應用情境與成本分析** 手冊的實務篇詳細列舉了多種適合導入庫存／次級鋼材的應用情境，這些情境均能兼顧成本與品質： * **非關鍵結構部件（如治具、內部構件）：** 在這些應用中，材料的特定規範要求相對寬鬆，選用庫存鋼材可避免不必要的資源浪費，並直接減少材料成本。 * **打樣與臨時構造：** 短期或非永久性的結構，使用庫存材可大幅降低項目初期投入，提升試錯彈性，降低研發風險。 * **維修與備品：** 對於舊有設備的維修或備用件，尋找匹配的庫存料件往往比訂製新料更具成本效益與時效性，避免停機損失。 * **H 型鋼、槽鋼在工程案中的庫存替代部位：** 在次要承重或輔助結構中，庫存 H 型鋼、槽鋼可替代新料，顯著降低材料成本。 * **不鏽鋼板次級品在設備案與內部構件的應用：** 對於表面要求不高或隱蔽的部件，不鏽鋼次級品是極具成本競爭力的選項。 * **新料 vs 庫存：實際案子的成本比較：** 手冊中涵蓋了多個實際案例，明確指出在符合強度與功能要求的前提下，導入庫存材的具體成本節約幅度。 eMetals 強調，企業可從「非關鍵用途」開始試點，例如將鋼材用途分級為 A、B、C 類，優先在 B、C 類用途（如治具、內部結構、打樣）中推動庫存材應用。這種策略性部署不僅能確保產品質量，更能有效控制整體採購預算。 ### **eMetals 操作篇：發出「ESG 友善」的需求單** 透過 eMetals 平台，企業可在發出需求前進行內部協調（工程／ESG／採購），並在需求說明欄加入 ESG 友善語句，例如：「此為 B 類用途，可接受庫存鋼材」。平台也要求供應商回覆時標註新料方案、庫存／次級品方案及其估計再利用材占比，讓採購方能一目瞭然地比較多種選項，做出兼顧成本與永續的最佳決策。 ### **專業建議：將庫存鋼材策略納入 ESG 報告，創造永續價值** eMetals 執行長 [請填寫執行長姓名，若無則暫以發言人代稱] 表示：「我們深信，永續採購不應是額外負擔，而是一項策略性投資。透過《大企業採購專用手冊》及 eMetals 平台，我們不僅提供工具，更提供一套思維轉換的框架，讓採購部門在降低成本的同時，積極回應 ESG 挑戰，真正做到為地球、為企業創造雙贏價值。把庫存鋼材納入採購選項，就是把循環經濟寫進企業 DNA 的最直接行動。」 企業無須從零打造全新的「循環經濟專案」，只需在既有的鋼材採購流程中，策略性地給予庫存鋼材被納入的機會。再將這些行動條文化（規格書／詢價單）、數據化（採購噸數、金額、估算減碳）與案例化（實際工程／設備案），便能在 ESG 報告中的「環境」、「供應鏈管理」與「循環經濟」等章節，展現具體且可衡量的永續行動。eMetals 呼籲廣大企業，將「庫存鋼材」視為實現 ESG 目標與成本優化的重要策略性資產，開啟永續採購的新篇章。 ### **關於 eMetals** eMetals 是一個專業的金屬材料 B2B 交易平台，致力於透過數位化、透明化的服務，連結全球金屬供應商與採購商。eMetals 不僅提供標準材料的交易，更積極推動庫存鋼材與次級品的媒合，協助企業優化成本、降低碳足跡，並建立更具韌性與永續性的供應鏈。 **媒體聯絡人：** [聯絡人姓名] [職稱] [電子郵件] [電話] [eMetals 官方網站] ###