發稿日期：2023年10月27日

eMetals 攜手大型企業啟動「責任採購」：庫存鋼材解鎖 ESG 價值與成本效益雙重增長

【台北訊】全球領先的B2B金屬材料供應鏈平台 eMetals.tw 今日宣布，為響應企業對環境、社會、公司治理 (ESG) 的日益重視，並協助大型製造業及上市櫃企業的採購與 ESG 部門有效應對挑戰，推出一份創新的《大企業採購專用手冊》。該手冊深入探討如何透過策略性採購庫存鋼材與次級品，不僅能顯著提升企業的 ESG 績效，更能同步達成實質的成本控制與優化。

【eMetals 洞察報告】庫存鋼材與次級品：從成本控制到 ESG 績效的採購新典範

面對全球供應鏈的變革，採購部門的角色已不再局限於追求最低價格和準時交貨。企業如今必須回應範疇三碳排、供應鏈 ESG 報告及負責任採購等更廣泛的策略目標。eMetals 倡議將目光投向高碳、高體積的關鍵材料——鋼材，特別是利用庫存鋼材與次級品，作為實踐循環經濟與永續發展的有力切入點。

「這是一場從『最低價』思維到『責任採購』策略的轉型。我們證明，透過智慧採購庫存鋼材，企業不僅能有效降低碳足跡，更能實現顯著的成本節約，同時提升供應鏈韌性。」eMetals 採購顧問表示。

環境效益 (E)：降低碳足跡，優化採購成本

鋼材生產是高度碳密集型產業，從礦石到成品的過程會產生大量碳排放。直接再利用庫存鋼材，可避免新料生產所耗費的巨大能源與碳足跡，有效實踐「再利用優於重熔」的原則。

• 減碳潛力與估算：使用 1 噸庫存鋼材取代新料，可直接避免數噸的二氧化碳排放。企業可根據使用庫存鋼材的重量，結合新鋼材碳排係數（參考 EPD 或公開資訊），簡易估算其減碳量，為 ESG 報告提供具體數據。
• 成本影響：選擇庫存鋼材或次級品，其單位價格通常遠低於全新鋼材。對於非關鍵用途的鋼材需求，這直接轉化為可觀的材料成本節省，預估可達 30% 以上。eMetals 建議企業將鋼材用途分級：
• A 類（主結構、關鍵安全部位）：仍需使用新料。
• B 類（治具、內部結構、非關鍵載重）：優先考慮庫存鋼材。
• C 類（打樣、臨時構造、維修）：庫存鋼材優先。

這種分級策略賦予採購單位明確的授權，主動尋求成本效益更高的庫存／次級品方案，將 ESG 目標融入日常採購決策，並設定「B+C 類採購中，採用庫存鋼材占比達 X%」等 KPI。

社會影響 (S)：強化在地供應鏈，提升企業韌性

庫存鋼材的流通，大部分仰賴在地中小金屬行和加工廠。將這些供應商納入企業的「責任供應商」名單，不僅支持在地經濟，更能強化供應鏈韌性。

• 在地供應鏈整合：透過 eMetals.tw 平台，大企業得以接觸並審核符合基本財務、品質及法遵標準的在地中小供應商，將其納入合格供應商體系。這不僅擴大了供應商基礎，也為中小企業提供了參與大型專案的機會。
• 降低宏觀風險與成本：在全球供應鏈不確定性日益增高的情況下，在地庫存鋼材可作為快速響應的「緊急備援」。這降低了對單一或長距離供應鏈的依賴，減少了運輸成本、時間延誤風險，並能有效對沖國際市場波動帶來的價格壓力，從而穩定整體採購成本。

治理策略 (G)：將循環採購納入制度化流程

為確保庫存鋼材採購的透明性、可追溯性與合規性，建立標準化的治理流程至關重要。

• 標準化規格書與詢價文件：企業應在採購文件中明確區分新料與庫存鋼材的適用範圍與要求。例如，針對 B 類用途的鋼材，可明確表示「得使用庫存鋼材或次級品，惟應符合材質與機械性質要求，並提供來源說明」。這為供應商提供了清晰的報價依據，也為企業留下了審核空間。
• 資料留存與 ESG 報告對接：eMetals.tw 平台記錄每次詢價、報價與成交資料，能匯出「庫存鋼材採購明細」，作為 ESG 報告的有力附件。報告中可具體呈現使用庫存鋼材的總噸數、估算減碳量區間及相關應用案例。這種數據化的管理方式，降低了合規成本，也提升了 ESG 揭露的透明度和可信度。

實務應用：適合導入庫存／次級材的應用情境與成本分析

eMetals 深入分析多種實戰案例，揭示庫存鋼材如何在不影響核心功能的前提下，大幅降低材料成本：

• 用鋼鐵庫存省下 30% 材料成本的 5 個實戰案例（採購角度）：從製造設備的基座、廠內治具、臨時結構到非承重隔板，庫存鋼材都能提供足夠的性能，同時大幅縮減材料採購預算。
• 鋼板需求分級：哪些圖號可以指定「可用庫存」：針對如防護罩、設備外殼、非結構性覆蓋件等圖號，可明確標註允許使用符合特定尺寸與表面要求的庫存鋼板，確保品質同時控管成本。
• H 型鋼、槽鋼在工程案中的庫存替代部位：在廠內支架、維修平台、管線固定結構或次要建築構件中，利用合適尺寸的庫存型鋼，可避免為少量需求而向鋼廠訂購全新批量，節省採購時間與成本。
• 不鏽鋼板次級品在設備案與內部構件的應用：對於對外觀要求不高、僅需耐腐蝕性的內部隔板、襯墊或工具箱等，使用具有輕微瑕疵但不影響材質性能的不鏽鋼次級品，能顯著降低不鏽鋼高昂的材料成本。
• 新料 vs 庫存：實際案子的成本比較：eMetals 透過平台數據揭示，在許多實際應用中，選擇庫存鋼材的綜合成本，包括採購價、運輸及加工成本，相較於新料可降低 15% 至 40%，為企業帶來直接的經濟效益。
• 風險識別與檢查重點：如何在規格與驗收裡寫清楚：提供詳細指導，確保在庫存／次級品採購中，透過明確的規格書、樣品審核和驗收標準，有效管理品質風險，維護產品性能。

eMetals.tw 操作指南：發出「ESG 友善」的需求單

eMetals.tw 平台簡化了企業採購庫存鋼材的流程，讓 ESG 友善採購變得更為便捷高效：

• 內部協調與需求發布：在發布需求前，採購、工程和 ESG 部門可共同協調，明確哪些物料適合引入庫存鋼材。在需求說明欄中加入「此為 B 類用途，可接受庫存鋼材」等 ESG 語句，引導供應商提供相關方案。
• 供應商回覆與多方案比較：供應商在報價時可標註新料方案、庫存／次級品方案及其估計再利用材占比。採購方可透過平台輕鬆比較不同方案的價格、交期與 ESG 效益，做出最佳決策。這使得同時兼顧成本與 ESG 成為可能，並提供了數據依據。

結語：企業無需從零開始構建一個全新的循環經濟專案。只需在既有的鋼材採購流程中，賦予庫存鋼材一個被納入的機會，並將這些行動條文化（規格書／詢價單）、數據化（採購噸數、金額、估算減碳）與案例化（實際工程／設備案），即可在 ESG 報告的環境、供應鏈管理和循環經濟章節中，展現具體且可衡量的實踐成果，同時實現可持續的成本優化。

專業建議

作為 eMetals 的專業採購顧問，我們建議大型企業將「庫存鋼材責任採購」視為企業長期發展的策略性一環，而不僅是短期成本節約措施。以下是幾點專業建議：

1. 建立跨部門協作機制：成立由採購、工程、研發和 ESG 部門組成的跨部門小組，定期檢視現有材料清單，共同定義適合導入庫存鋼材的應用場景和品質標準。這有助於消除內部阻力，確保技術可行性與業務目標一致。
2. 從小規模試點開始：選擇一至兩個非關鍵的應用項目進行庫存鋼材採購試點。透過實際案例積累經驗，驗證流程和效果，為後續擴大導入規模奠定基礎。
3. 優化供應商評估體系：將供應商的永續性表現（如提供回收材料能力、碳排放數據）納入評估標準，並鼓勵在地中小企業參與，建立更多元、有韌性的供應鏈。
4. 利用數據驅動決策：充分利用 eMetals.tw 等平台提供的數據工具，追蹤庫存鋼材採購量、成本節約、碳減排量等關鍵指標，將這些數據轉化為量化的 ESG 報告內容和內部決策依據。
5. 持續內部溝通與教育：定期向員工宣導責任採購的理念和效益，提升採購人員對庫存鋼材的認識和接受度，將其視為價值創造的一部分。

透過這些策略，企業不僅能有效管理成本、提升 ESG 表現，更能為建立更具韌性與永續性的供應鏈體系做出貢獻。

關於 eMetals.tw

eMetals.tw 是領先的 B2B 金屬材料供應鏈平台，致力於透過數位化和創新解決方案，協助企業優化材料採購流程，實現循環經濟與永續發展目標。平台連接廣泛的供應商網路，提供透明、高效的詢價、報價與交易服務，是企業落實負責任採購的理想夥伴。

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