【台北，2023 年 10 月 26 日】全球領先的循環金屬材料採購平台 eMetals 今日發佈一份開創性的產業優化新聞稿，聚焦於大型製造業及上市櫃企業如何透過「庫存鋼材與次級品」的責任採購，達成 ESG 績效與卓越成本控制的雙重目標。這項策略旨在回應當前企業面臨的範疇三碳排、供應鏈 ESG 壓力，同時提供實質的採購成本優化方案。

eMetals 作為產業的先驅，深知採購部門的角色已不再局限於價格與交期。面對全球氣候變遷與永續發展的呼籲，企業必須將 ESG 理念融入核心營運。鋼材作為高碳排放與高體積的關鍵物料，正是落實永續採購的最佳切入點。

重新定義採購：從「最低價」到「責任採購」

傳統的採購模式往往以「最低價格」為唯一導向，然而，隨著 ESG 規範日益嚴格，企業需要將環境、社會與治理考量納入決策。eMetals 指出，庫存鋼材與次級品不僅在環保面具有顯著優勢，更能為企業帶來可觀的成本效益。透過 eMetals 平台，企業得以系統化地將再利用鋼材整合至供應鏈，實現：

  • 環境（E）效益： 減少原生鋼材生產需求，降低碳排放，避免材料過早報廢與重熔。
  • 社會（S）效益： 賦能在地金屬供應商與中小企業，提升供應鏈韌性。
  • 治理（G）效益： 透過平台文件化、可追溯的採購流程，強化企業治理透明度。

eMetals 的解決方案提供了一套完整的策略框架、文件範本與實務工具，協助採購與 ESG 團隊有效導入，並將這些行動量化為 ESG 報告的具體內容。此舉將使企業在維持甚至降低材料採購總成本的同時，大幅提升其永續發展表現。

第一章｜環境（E）：以庫存鋼材取代部分新料的減碳潛力與成本優勢

概念上，每一次使用庫存鋼材替代新製鋼材，都等同於避免了從礦石到成品的能源密集型生產過程，顯著減少碳排放。eMetals 建議企業採用簡易估算模型，將「避免生產新鋼材」所帶來的碳排減量，估算為「使用庫存鋼材重量 × 新鋼材碳排係數」。

更重要的是，庫存鋼材的價格通常遠低於全新鋼材，這直接轉化為可觀的採購成本節省。 企業可將鋼材用途進行分級（例如：主結構為 A 類、治具與非關鍵載重為 B 類、打樣與臨時構造為 C 類），優先針對 B、C 類需求導入庫存鋼材。這種分級管理不僅能確保產品品質與安全，更提供了明確的授權，讓採購單位能主動尋求庫存／次級品方案，有效管控成本並達成 ESG 績效指標。

第二章｜社會（S）：支持在地供應鏈，強化企業韌性

eMetals 強調，將在地中小金屬行納入「責任供應商」名單，不僅是落實社會責任，也是強化供應鏈韌性的重要策略。在全球供應鏈波動加劇的背景下，在地庫存鋼材可作為企業的「緊急備援」，確保生產不中斷。與在地供應商的合作，往往能實現更靈活的採購策略與具競爭力的價格，進一步優化採購成本結構。 這些合作關係和採購金額，亦可作為企業 ESG 報告中「在地供應商占比」等社會面指標的有力佐證。

第三章｜治理（G）：把庫存鋼材納入制度化流程

為了確保庫存鋼材採購的透明與可追溯性，eMetals 建議將其納入標準化採購流程。這包括在規格書與詢價文件中明確區分新料與庫存鋼材的適用範疇與要求。例如，針對非關鍵結構，可允許使用符合特定材質與機械性質的庫存鋼材或次級品，並要求供應商提供來源說明與狀態描述。透過標準化與平台管理，企業能降低非標準採購的潛在風險與管理成本，確保採購過程的合規性與效率。 eMetals.tw 平台則能自動留存每次詢價、報價與成交資料，匯出「庫存鋼材採購明細」，為 ESG 報告提供堅實數據支持，證明企業在環境友善與成本效益上的雙重努力。

第四章｜實務篇：適合導入庫存／次級材的應用情境與對採購成本的影響

eMetals 憑藉豐富經驗，歸納出多種適用庫存／次級鋼材的應用情境，這些實戰案例證明了其對採購成本的顯著影響：

  • 用鋼鐵庫存省下 30% 材料成本的 5 個實戰案例（採購角度）： 透過在治具、模具、非承重結構、臨時工程或維修件上使用庫存鋼材，企業可實現高達 30% 或更多的材料成本節省。
  • 鋼板需求分級：哪些圖號可以指定「可用庫存」： 明確區分關鍵與非關鍵圖號，為採購部門開啟成本優化空間。
  • H 型鋼、槽鋼在工程案中的庫存替代部位： 非結構性支撐、設備基座或平台骨架等部位，是庫存型鋼的理想應用點，顯著降低項目總成本。
  • 不鏽鋼板次級品在設備案與內部構件的應用： 對於不直接接觸產品、無嚴格外觀要求或可加工去除瑕疵的內部構件，次級不鏽鋼板是具成本效益的選擇。
  • 新料 vs 庫存：實際案子的成本比較： eMetals 平台透明呈現兩種選項的價格，讓採購人員能即時做出最佳決策。
  • 風險識別與檢查重點：如何在規格與驗收裡寫清楚： 提供完善的風險管理指南，確保品質同時兼顧成本。

這些情境證明，導入庫存／次級鋼材並非妥協品質，而是精明採購的體現，能直接減少企業的營運開支。

第五章｜操作篇：在 emetals.tw 上發「ESG 友善」的需求單

eMetals 平台讓發布兼顧成本與 ESG 的詢價變得前所未有的簡單。採購部門可在發出需求前，與工程及 ESG 團隊進行內部協調，並在需求說明欄位明確加入「此為 B 類用途，可接受庫存鋼材」等 ESG 友善語句。供應商在回覆時，亦可依據平台要求，同時標註新料方案、庫存／次級品方案及其估計再利用材占比。這種標準化、平台化的詢價模式，有效提升了採購效率，確保企業能以最具成本效益的方式取得符合 ESG 標準的鋼材。

結語：把庫存鋼材寫進你的 ESG 報告，實現永續營利

eMetals 的解決方案證明，企業無需從零開始打造複雜的「循環經濟專案」。僅需在日常的鋼材採購流程中，為庫存鋼材創造被納入的機會，並透過 eMetals 平台將這些行動條文化、數據化、案例化，即可輕鬆將其寫入 ESG 報告的「環境」、「供應鏈管理」及「循環經濟」等章節。

這不僅是企業對環境負責的展現，更是實實在在的成本節約。 eMetals 協助企業將永續發展目標與採購策略緊密結合，共同開創永續與成本效益兼具的鋼材採購新典範。

專業建議：eMetals 呼籲大企業加速轉型

eMetals 作為您專業的採購顧問，誠摯建議所有大型製造業及上市櫃企業的採購與 ESG 部門，積極評估並導入庫存鋼材的責任採購策略。這不僅是回應日益嚴峻的 ESG 挑戰，更是抓住成本優化、提升供應鏈韌性的絕佳機會。透過 emetals.tw 平台，您可以系統性地將永續理念融入採購，將「成本」與「ESG」從兩難變為雙贏。現在就行動，讓您的供應鏈成為企業永續競爭力的關鍵驅動力。